Decisiones basadas en su realidad
Revisamos su arquitectura, panorama de datos y capacidades internas antes de recomendar nada, para que la estrategia se base en lo que realmente tiene y no en suposiciones.
Datos y Analítica — Consultoría de Estrategia de Datos
Sepa dónde está. Planifique adónde quiere llegar.
Ayudamos a las organizaciones a comprender su arquitectura, capacidades y objetivos y, a continuación, construimos una hoja de ruta personalizada y priorizada para llevarlas hasta donde quieren llegar. Primero realizamos una revisión; después, la ejecución sigue un camino en el que puede confiar.
¿Por qué consultoría de estrategia de datos?
Muchos programas de analítica no fracasan durante la ejecución, sino antes de empezar, cuando nadie ha comprendido correctamente el entorno ni acordado el destino. Nosotros aclaramos el punto de partida y hacemos creíble el camino.
Una hoja de ruta que le pertenece
Se lleva una hoja de ruta personalizada y priorizada que queda en su poder, tanto si desarrolla con nosotros, internamente o con otro socio. Sin dependencia.
Estrategia que conduce a la ejecución
Nuestras revisiones y hojas de ruta las elaboran los arquitectos que ejecutan el trabajo, por lo que el camino que definimos es uno que sabemos que puede construirse fase a fase.
Confianza antes de comprometerse
Una revisión de bajo coste le ofrece un punto de partida claro y práctico, además de una base sólida para justificar la inversión, mucho antes de comprometerse con un programa de mayor alcance.
Nuestro enfoque probado
Nuestro trabajo se centra en dos elementos: revisiones que determinan dónde se encuentra y hojas de ruta personalizadas que le llevan hasta donde quiere llegar. Cada proyecto se adapta a su entorno y a sus objetivos.
01
Revisión
Empezamos con una revisión estructurada de su arquitectura, sus capacidades internas de datos y analítica y los objetivos que quiere alcanzar. Analizamos lo que tiene hoy y dónde están las carencias.
02
Auditar e involucrar
Auditamos en detalle su panorama y sus fuentes de datos y entrevistamos al personal clave que depende de ellos —clínicos, gestores y analistas— para que la estrategia refleje la realidad operativa.
03
Arquitectura objetivo
Convertimos la revisión en una arquitectura objetivo y una ruta recomendada: las plataformas, la gobernanza y el modelo operativo que le llevarán desde su situación actual hasta donde quiere llegar.
04
Hoja de ruta y entrega
Entregamos una hoja de ruta de implantación personalizada y por fases, con prioridades y dependencias claras, que queda en su poder y está lista para alimentar directamente un programa de ejecución cuando llegue el momento.
Cómo ha dado forma a nuestro trabajo
Dos de nuestros mayores programas de ejecución comenzaron exactamente así: con una revisión y una hoja de ruta que generaron la confianza necesaria para avanzar.
Navi Group
De la revisión a una plataforma Fabric escalable
Primero realizamos una revisión de la arquitectura, capacidades y objetivos de Navi Group, que dio lugar a una arquitectura objetivo y una hoja de ruta que condujeron directamente a una implantación de Microsoft Fabric y Power BI de mayor alcance en cientos de farmacias.
Revisión → Hoja de ruta → ImplantaciónLeer el caso de estudio
HSE Dublin & Midlands
De la auditoría de datos a una plataforma de atención primaria por fases
Antes de construir nada, realizamos una auditoría detallada del panorama y las fuentes de datos de atención primaria y entrevistamos al personal clave. Esto dio forma a una hoja de ruta de implantación por fases para una plataforma de Power Pages y Power BI que actualmente utilizan 300 profesionales clínicos.
Auditoría → Entrevistas → Hoja de rutaLeer el caso de estudioRevisión de bajo coste
Empiece con una revisión de Estrategia de Datos
Nuestros proyectos de estrategia comienzan con una revisión estructurada de su arquitectura, sus capacidades internas y los objetivos hacia los que trabaja, seguida de una hoja de ruta personalizada y priorizada. Es de bajo coste, práctica y le ofrece un punto de partida claro antes de comprometerse con un programa más amplio.
- Revisamos su arquitectura, sus fuentes de datos y el reporting existente.
- Evaluamos sus capacidades internas y dónde se necesita más apoyo.
- Auditamos su panorama de datos y entrevistamos a las personas que dependen de él.
- Recibe una hoja de ruta personalizada y por fases que queda en su poder.